A közvetlen projektszereplők feladat- és hatáskörei

Az ábrán látható középső nyílsor a feladatallokáció vizuális megjelenítését szolgálja.
Ahogy látható, a nyilak egyre vékonyabbak, ez szemlélteti az egyre inkább tagolt és felosztott feladatokat,
s ez a folyamat egy pontban végződik, ami egy adott teamtag konkrét feladatát jelöli.

A felső nyilak a hatásköröket, az alsó nyilak a felelősségeket jeleníti meg.

Erről leolvasható, hogy a szponzor felelősséggel tartozik az egész projektért, minden területéért,
végső soron ő a felelős a projekt megvalósulásáért. Közvetlen hatásköre azonban csak a projektmenedzserekig tart,
mivel ő csak a projektmenedzserekkel kommunikál, így itt az ő szigorúan vett hatásköre megszűnik (alkalomadtán kibővülhet persze, de nem ez a jellemző).  

Itt a hatáskört átadja a projektmenedzsereknek, akik hatásköre a teamvezetőkig tart,
hiszen a projektmenedzserek a teamvezetőknek adnak ki feladatokat, ők a teamtagokkal közvetlenül nem kommunikálnak.
A PM(-ek) felelős(ek) a teljes projektért (kivéve a szponzor munkájáért persze), illetve az előrehaladásért és a kitűzött célok eléréséért.

Teamvezetők hatásköre csak az általuk koordinált teamtagokig terjed ki, mivel nekik adnak feladatokat, felelősségük azonban a csapattagok munkája iránt is van.

Az egyes teamtagok csak a saját feladatuk helyes elvégzéséért felelősek, s hatáskörük is abban körvonalazódik, ami vizuálisan a kis pontként jelenik meg.

Összefoglalóan tehát azt lehet mondani, hogy a projektben szorosan résztvevő szereplők hatásköre a hierarchiában közvetlenül alattuk lévő projektszereplőig tart,
felelősségük azonban minden, a hierarchiában alattuk lévő szereplő, s az általuk elvégzett tevékenység iránt van közvetlenül vagy közvetetten.

(A projektcsapat hatásköre akkor módosulhat, ha javaslatot tesznek a projektterv módosítására, nyilván megfelelő indoklással alátámasztva.)